Quelle est la différence entre le coaching de groupes et le coaching d’équipes?

En gros, le coaching d’équipe cible l’atteinte d’un but commun, alors que le coaching de groupe vise le développement personnel et professionnel des participants. Il y a, dans les deux cas, des objectifs à atteindre et l’acquisition de compétences. Cependant, dans le coaching de groupes, les cibles et les compétences visées sont en lien avec les personnes et non avec une équipe. Ces acquis se refléteront, par la suite, dans le vécu quotidien des participants dans l’entreprise ou dans leur vie privée.

Le coaching de groupes aurait intérêt à être beaucoup plus utilisé par les organisations et par les coachs, dû à son efficacité et à sa polyvalence. À la suite de la livraison de programmes de coaching de groupes, voici des rétroactions qui sont souvent revenues:

Les thèmes et les finalités du coaching de groupes peuvent être des plus diversifiés: acquisitions de compétences précises en leadership, en gestion de conflits, l’engagement de ses employés, la santé mentale, etc. Après des années de pratique, je peux conclure que ce processus est un outil privilégié pour « ré-ancrer » les apprentissages et les compétences acquises pendant des formations. De retour dans leur quotidien, les employés-es ayant mis à épreuve leurs nouveaux savoirs, vivent une période d’adaptation et de remise en question. C’est à ce moment précis que le coaching de groupes devient un moyen pour optimiser l’impact de la formation. Le même phénomène se produit à la suite d’un changement organisationnel, où une praxis nouvelle et plus créative émerge des séances de coaching.

 

Alors, qu’attendez-vous?

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