Mars 2020. Ce mois passera à l’histoire comme le jalon de ce que nous faisions avant et de ce que nous faisons maintenant.

Après plus de deux ans passés à la maison, nous assistons à un retour en présence sur les lieux du travail. Mais les choses ne sont plus pareilles. La rareté de la main-d’œuvre s’est accentuée, certains de vos compétiteurs ont décidé de continuer avec le télétravail, vous avez observé une diminution de l’engagement et de la qualité de la communication dans vos équipes de travail. Bref, vous vous demandez quelle est la meilleure stratégie à choisir pour faciliter ce fameux retour.
 
S’il est vrai que le levier de négociation est de plus en plus en faveur des employés, il y a une chose qui n’a pas changé : la recette pour garder ses employés motivés! Quand avez-vous offert la possibilité à vos employés de développer leurs compétences? Quand fut la dernière activité où vos équipes ont collaboré à leur « charte d’équipe »? Plusieurs employés mentionnent que les réunions de travail vécues sur Zoom ou Teams ne sont pas stimulantes, pour ne pas dire, ennuyantes. Ne serait-ce pas le temps de changer le concept? Est-ce toujours au chef d’équipe de les animer? De suivre les points de discussion les uns après les autres? Vous ne savez pas quoi changer? Comment faire?
Posez des questions à vos employés : ils vous donneront l’information nécessaire pour améliorer les choses.
N’attendez pas. Saisissez l’opportunité. Vos employés sont ce que vous avez de plus précieux. En améliorant la communication et en favorisant de meilleures relations interpersonnelles, vous faites le choix d’une stratégie gagnante. Prédire l’avenir est risqué, de l’améliorer est sage…